" Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần đầu tư Hoàng Đạo "

LỜI NÓI ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Cùng với xu hướng chung của sự phát triển, Việt Nam cũng từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Khi bước chân vào sân chơi mới các doanh nghiệp của chúng ta phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải có các chiến lược đúng đắn như: cải tiến mẫu mã sản phẩm, thay đổi chiến lược kinh doanh…đặc biệt là chiến lược đầu tư cho con người. Trong các yếu tố làm nên thành công của một doanh nghiệp thì con người luôn được đánh giá là yếu tố trung tâm, yếu tố quyết định nhất. Các doanh nghiệp rất quan tâm đến việc xây dựng được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực và trình độ chuyên môn, có thể đáp ứng mọi yêu cầu của công việc. Muốn làm được điều đó thì trước hết doanh nghiệp phải tìm được đúng người, làm đúng vị trí.

Việc tuyển được những người lao động thoả mãn đầy đủ các tiêu chuẩn nghề nghiệp chuyên môn và các yêu cầu cần thiết khác để đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu, kế hoạch đặt ra là nhiệm vụ hết sức quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong mọi tổ chức,doanh nghiệp. Để làm tốt nhiệm vụ này, mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp phải có một kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn rõ ràng, một qui trình tuyển dụng hợp lý mới có thể thu hút được những người có trình độ cao, phù hợp với tính chất công việc.

Về mặt lý thuyết, qui trình tuyển chọn đã được xây dựng khá hoàn chỉnh nhưng trên thực tế vẫn còn nhiều bất cập tồn đọng. Tuỳ theo điều kiện của mình mà từng doanh nghiệp có sự thay đổi và điều chỉnh sao cho hợp lý nhất. Các doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu, học hỏi nhằm ngày càng hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn.

Trong thời gian thực tập và học hỏi tại công ty Cổ Phần đầu tư Hoàng Đạo, nhận thức được vai trò quan trọng của tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân viên trong doanh nghiệp, em đã quyết định chọn đề tài: “Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần đầu tư Hoàng Đạo” làm đề tài thực tập của mình với mong muốn góp một phần nhỏ vào việc tuyển dụng nhân viên của doanh nghiệp.

2. Mục đích của việc nghiên cứu đề tài

Đề tài tập chung nghiên cứu hệ thống cơ sở lý luận về hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân viên trong các doanh nghiệp. Đặc biệt là đi sâu phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân viên của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạo từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty.

3. Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:  đó chính là Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần đầu tư Hoàng Đạo.

4. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu

4.1. Phạm vi nghiên cứu

Đề tài chủ yếu nghiên cứu trong phạm vi công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạo.

4.2. Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng một số phương pháp sau:

- Phương pháp so sánh.

- Phương pháp phân tích.

- Phương pháp  tổng hợp.

- Phương pháp quan sát.

5. Kết cấu của đề tài

Nội dung của đề tài gồm có 3 phần chính:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực

Chương 2: Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạo

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nầng cao hiệu quả công tác tuyển mộ tuyển chọn và bố trí sử dụng nhân lực tại công ty Hoàng Đạo

LỜI NÓI ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích của việc nghiên cứu đề tài

3. Đối tượng nghiên cứu

4. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu

4.1 . Phạm vi nghiên cứu

4.2 . Phương pháp nghiên cứu

5. Kết cấu của đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN VÀ BỐ TRÍ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Một số khái niệm và vai trò của tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân lực

1.1.1.  Khái niệm

1.1.2 . Vai trò

1.2.  Nội dung của công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực

1.2.1 .Tuyển mộ

1.2.2. Tuyển chọn

1.2.3. Bố trí sử dụng nhân lực

1.3.  Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN VÀ BỐ TRÍ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HOÀNG ĐẠO

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạo

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2 . Một số đặc điểm cơ bản làm ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân lực tại công ty Hoàng Đạo

2.2.  Thực trang công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạo

2.2.1  Thực trạng tình hình bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty Hoàng Đạo

Tổng CBCNV hiện có

2.2.2 . Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạo

2.3.  Đánh giá chung

2.3.1. Ưu điểm

2.3.2. Nhược điểm

3.1 . Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1 . Mục tiêu

3.1.2.  Phương hướng phát triển của công ty

3.2.  Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân lực

3.2.1 . Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực

3.2.2 . Thực hiện tốt công tác phân tích công việc

3.2.3 .  Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tuyển dụng

3.2.4 . Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn

3.2.5 . Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên toàn diện hơn

3.2.6 . Một số giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO